בקש ציטוט

חֲדָשׁוֹת

קח OEM עד קצה! ל- TSMC 258 תהליכי ייצור בהתאמה אישית, 480 לקוחות ו- 9,920 מוצרים

מחיר המניה של TSMC שבר שיא, וה"עקבות "של ההגנה על המדינה הפכו שוב למוקד הדיון בשוק. על פי ניתוח מומחים, TSMC מסתמך על 3 טריקים ליצירת מכשול לתחרות, כולל התמקדות ביציקה, הוצאות הון אדירות ומלווים את הלקוחות לתרגול מיומנויות, התרחקו בהצלחה מסמסונג ונכנעו לפקודות של אפל והפכו למובילות היציקה המוליכים למחצה המוליכים למחצה בעולם. .

לדברי ליו פייזן, חוקר ויועץ תעשייתי במכון למחקר כלכלי בטאיוואן, TSMC השיגה את האולטימטיבי בתחום ה- OEM. בניגוד ל"שלוש עד ארבעה ברוטו "של יצרני ציוד מקומי למחשבים ניידים, מרווח הרווח הגולמי של TSMC יכול להיות גבוה עד 50% בכדי לעמוד במגוון הלקוחות והתאמה אישית. הדרישה לגלובליזציה, "ל- TSMC יש 258 תהליכי ייצור, 480 לקוחות ו -9,920 מוצרים, שקשה לחברות רגילות לדמיין."

בהתייחס לתצפיות היסטוריות, בשנים הראשונות שלטה אינטל את הטכנולוגיה המתקדמת ביותר בתעשיית המוליכים למחצה העולמית. בימי הזוהר של מחשבים אישיים לפני 20 שנה, המעבדים המיקרו-מעבדים של אינטל שלטו בעולם. אפילו החוק המוכר של מור בתעשיית המוליכים למחצה הוצע על ידי גורדון מור, מייסד שותף של אינטל, והוא נחשב כתקן ייחוס חשוב על ידי הענף.

בשנת 2012 יכולות הייצור והפיתוח של TSMC מפגרים אחרי אינטל וסמסונג. ג'אנג ז'ונגמו תיאר את שני המתחרים האימתניים האלה ככוח חזק מאוד, ממש כמו "גורילות של 700 קילו".

עם זאת, 8 שנים לאחר מכן מסרה אינטל את הוראות היציקה ל- TSMC, אשר אישרו בעקיפין את יכולות TSMC.

בנוסף להתמקדות בתעשיית היציקה, TSMC שומרת על סולם הוצאות הון שנתי של יותר מעשרה מיליארד דולר. החוק השנה יסביר כי הסולם הכולל המקורי המתוכנן של 15-16 מיליארד דולר ארה"ב הוגדל ל 16-17 מיליארד דולר אמריקאי, ורכישות מתקדמות באמצעות הוצאות ענק הוצאות ציוד לעיבוד כדי להרחיב את הפער עם המתחרים.

מאוחר יותר, ככל שהטלפונים החכמים הפכו פופולריים יותר ופונקציות הטלפון הנייד השתנו עם כל יום שחלף, דרישות הלקוחות לשבבים הפכו גבוהות יותר ויותר. לדברי יאנג רולין, מנהל המחקר של המכון הבינלאומי למיילדות, ITRI, פריצות הדרך העיקריות של טכנולוגיית הצמיחה של TSMC במהלך 7 עד 10 שנים האחרונות, בעיקר בעידן 4G, מונעות על ידי לקוחות שבבי הסמארטפון, בהם אפל, קוואלקום ומדיה טק. שפר את הטכנולוגיה, "התאמנו" עם הלקוחות, ובלי מודע גם משפרים מאוד את כוח הלחימה שלהם.

לעומת זאת, אינטל לא השקיעה רבות ביישומים הקשורים לסמארטפון. בהמשך, אינטל רצתה להפוך לתקשורת סלולרית מעסקי המחשבים האישיים, אך היא לא הייתה חלקה, והתהליך החל לארוך זמן רב יותר ולא היה מסוגל לעמוד בקצב.

על פי ניתוח בתעשייה, זה קשור גם למודל העסקי של תהליך התרבות הארגונית ושתי הייצור של שתי החברות. TSMC הוא בית יציקה טהור, כמו פתיחת מסעדה עצמאית שמוכרת לקוחות חיצוניים; אינטל היא יצרנית מכשירים משולבת, הדומה יותר למסעדה משפחתית, והעיקר לגרום למשפחה להרגיש טעימה. "אבל כאשר המסעדה משתפרת וגדולה יותר, היא תניע גם יותר ספקי אוכל טובים לרצות לעשות עסקים עם המסעדה."

על פי הניתוח של ליו פייזן, ראש החוף של TSMC היה לתפוס פקודה של אפל הגדולה. בשנת 2015, למרות שסמסונג פיתחה 14 ננומטר קודם לכן והדהימה את הענף, הביצועים והתשואה של מעבד ה- 16Nm של TSMC במעבד A9 גרמו לאפל להיות מרוצים מאוד. זה גם הניע את TSMC לקחת את כל ההזמנות ממעבדי A10 ל- A14 של אפל.

ליו פייזן ציין כי אינטל הכריזה במקור על ייצור המוני של 10 ננומטר ברבעון הרביעי של השנה הבאה, ולאחרונה אמרה שהיא תדחה אותה בשנה. זה גם הודיע ​​כי TSMC עלתה משמעותית על אינטל בתכנית התבנית הטכנית שלה והיא ללא ספק החברה המשפיעת ביותר בתעשיית המוליכים למחצה הגלובלית.